Pacific

Pacific
Serious Business Game de Leadership

Aprendizaje efectivo y práctico de habilidades

Pacific es un Serious Business Game sobre liderazgo y gestión de equipos en formato Gaming, donde los participantes aprenden y practican estrategias, técnicas y herramientas para la coordinación de exámenes. Le permite desarrollar y mejorar aún más su liderazgo de auditoría y habilidades de gestión de equipos.

El curso es una aventura de supervivencia en la que los participantes y su equipo tienen que escapar de una isla deshabitada donde el equipo queda atrapado después de un accidente aéreo. Sus posibilidades de alejarse de la isla dependen de su capacidad para gestionar y motivar a su equipo.

Pacific está disponible para usted y su equipo en varios idiomas, que incluyen: Español, inglés, francés, alemán, portugués, italiano, holandés y chino.

Los juegos de negocios están adaptados a cada idioma también en su comportamiento o apariencia.

¿Por qué Pacific?

Contenidos de calidad, equivalentes a un curso presencial de dos días de duración, con un enfoque eminentemente práctico, útil y directamente aplicable al puesto de trabajo.
Técnicas de gamification como el storytelling, rankings, niveles o badges para convertir el aprendizaje en una experiencia diferente y divertida con el objetivo de generar engagement en el alumno.
Sofisticados simuladores que representan situaciones reales. Entornos seguros para que el empleado practique y reciba feedback de mejora.

La gran fortaleza es que los participantes reciben comentarios directos sobre sus acciones. En la práctica, el ciclo de retroalimentación a menudo se alarga hasta la próxima revisión de viaje, empleado o discusión de bonificación anual.

En Business Game, la curva de aprendizaje es más empinada y más directa. Por ejemplo, como participante, motiva a su personal de revisión en su trabajo diario o, como alternativa, abruma al personal de auditoría en su capacidad. En el Business Game recibe retroalimentación directa al día siguiente que, según el perfil del empleado, aumenta la eficiencia de los empleados individuales o los empleados pueden ser utilizados de forma limitada.

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Módulo I

Módulo I: De dentro afuera

Conocerme a mí mismo y analizar cómo afecta mi manera de ser al equipo.
Analizar qué causas del problema están en mí.
Considerar cómo puedo mejorar, predicar con el ejemplo y utilizar el feedback como herramienta de mejora continua.

Módulo II

Módulo II: Da sentido al equipo

Establecer la misión y la visión del equipo.
Fijar las normas, principios y valores para el trabajo en equipo.
Planificar los objetivos a corto y largo plazo. Tanto de grupo como individuales.
Establecer las funciones y responsabilidades de las personas del equipo.

Módulo III

Módulo III: Haz equipo

Fomentar un profundo conocimiento mutuo entre los miembros del equipo.
Analizar los puntos fuertes y débiles de las personas y del equipo.
Construir un ambiente de confianza e interdependencia.
Fomento del trabajo en equipo.
Utilizar “team-building” para la mejora del espíritu de equipo y de su rendimiento.

Módulo IV

Módulo IV: Motiva

Detectar y comprender las necesidades y motivaciones de cada persona.
Comprender y utilizar los factores motivacionales.
Utilizar medios y herramientas para aumentar la motivación del equipo y sus personas.
Utilizar la comunicación como herramienta de motivación.
Reconocer y recompensar los resultados.

Módulo V

Módulo V: Desarrolla

Mejorar la capacidad de comunicación de las personas del equipo. Comunicación interpersonal.
Solucionar problemas y tomar decisiones.
Solucionar conflictos de forma rápida y eficiente.
Mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo diario.
Gestión del tiempo.

Módulo VI

Módulo VI: Potencia

Entender los mecanismos de la delegación eficaz.
Utilizar la delegación.
Dar y recibir “feedback” positivo y negativo.
La comunicación como catalizador del rendimiento.
Coaching.
Evaluar el rendimiento.

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