Zukunft Interne Revision | Revisionsmanagement Herausforderungen
Digitalisierung aktiv gestalten mit Hilfe von Metakompetenzen
Dynamik, Unsicherheit, Komplexität und strategischer Anpassungsdruck fordern eine Neu-Ausrichtung der Revisionsprozessarchitektur. Digitale Transformation aktiv gestalten, Lösungsansätze für das Revisionsmanagement um einen kundenzentrierten Wertbeitrag für das Gesamtunternehmen zu leisten.
Die diskontinuierlichen Entwicklungen der Unternehmensrahmenbedingungen verändern die Einstellung zur Revisionsarbeit und den Anspruch an unsere Assurance Dienstleistung. Dies führt zu veränderten Anforderungen an Arbeitsbedingungen und Arbeitsgestaltung. Flexibilisierung von Arbeitsorten und Arbeitszeiten, Individualisierung der Personalinstrumente, Mitmach- und Partizipationsmöglichkeiten bei wichtigen organisatorischen Revisionsentscheidungen mit und ohne technische Möglichkeiten jenseits der betrieblichen Mitbestimmung sowie Balance-Konzepte für Leben und Arbeiten folgen aus dieser Entwicklung. Dabei ist eine intensivere Auseinandersetzung mit dem zukünftigen Kompetenzbedarf abgeleitet von einem nachfrageorientierten Revisionsdienstleistungsportfolio erforderlich.
Für eine zukunftsorientierte Interne Revision ist es unabdingbar für die weitere Überlebensfähigkeit in einem integrierten GRC Umfeld im Rahmen der Three-Lines-of-Defense Rollen ein geeignetes strategisches Revisionsmanagement aufzubauen. Dabei erfüllen klassische technokratische Prüfungsplanungsmodelle in keinster Weise die dynamischen Anforderungen eines VUKA Umfeldes. Daher kommt es folglich darauf an, schneller und vorausschauender im Einklang mit den beschleunigt verändernden Rahmenbedingungen zu agieren.